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铁路运输经营管理体制

摘要:现如今,社会进一步的发展,这对铁路运输经营提出了更高的要求,因此需要进一步改革铁路运输经营管理机制。文章对改革铁路运输经营管理体制的关键性进行分析,阐述改革过程中的相关注意事项,且提出具体的对策。

关键词:铁路运输经营管理体制

在我国当前的交通运输方式中铁路占据着关键地位,这一交通运输方式的运输优势是得天独厚的,特点为:受天气因素影响小、运输成本比较低、运输量比较大等,其能够在极大程度上推动我国交通运输业进一步发展,确保我国经济全方位平衡进步。

一、改革铁路运输经营管理体制的关键性

一方面,在物联网时代背景下,交通运输量越来越大,而铁路运输在稳定性和可靠性上表现出较高的性能,也因此使得铁路运输表现出较高的重要性,加强对其经营管理体制改革显现出较高的必要性,而且在成功改革之后,还能够在一定程度上降低经营运输成本,使其在当前市场中展现出更强的竞争力。另一方面,通过改革铁路运输经营管理体制,还能够在一定程度上影响到我国制造产业的成本,使其生产制造成本呈现降低趋势,进而推动我国市场经济快速发展。

二、改革过程中的相关注意事项

(一)理论与实际相联系

对于铁路运输经营管理体制的改革,应积极学习与借鉴国外先进的经验,建立一支专业团队,用专业化流程探究改革的主要思想,尽可能的以最低代价获得最佳的成效。但在这一过程中,我们需要注意到改革工作必须顺应我国的国情,满足我国现阶段的经济发展情况、交通运输需求量,严禁背离其具体需求。

(二)政策性辅助支持

由于铁路的前期需要投入大量的资金,且铁路的建设与国家的交通运输存在重要的联系,有的铁路还具备一定的政治或是军事效益,所以铁路建设需要国有企业和政府提供支持,具体表现在:改革应与政策性辅助相匹配,具备清晰的、全面的政策性要求,对企业与政府的职责与权力范围加以严格划分。

(三)经济恰当扶持

铁路属于一个巨大的系统,涵盖面比较广,牵扯到庞大的从业人员,只要稍有不慎,必将影响全局,所以必须十分谨慎的进行改革。同时,在改革过程中,应重视改革的经济时效性,确保大多数人的既得利益,借助改革来对铁路有关层面的利益进行增加,从而将改革的阻力减小,推动改革的顺利进行。

(四)人才队伍建设

在铁路运输经营管理体制的改革中,人才作为重要的前提条件,只有具备足够的人才,才能够具备高效的改革手段。在改革过程中一定会触及到个别人员或是个别层面的利益,这就阻碍了铁路运输经营管理体制的改革,若未对这些阻力加以有效处理,将极易导致改革陷入僵局。基于此,相关部门必须注重人才队伍的建设,从而确保改革的有序开展。

三、铁路运输经营管理体制改革的具体措施

(一)强化人才队伍建设

为能够有效开展铁路运输经营管理体制改革,必须具备一支强大的人才队伍,特别是复合人才队伍,这样就要求做到以下几点:(1)需要具有远见的人才提供专业化及科学化的建议与意见,管理人才能够对多方面的工作进行统一协调;(2)聘用一些具有较强领导能力的人才,从而在宏观上对整个改革局面进行有效控制;(3)必须重视“人”及其必要性,有效建设及进一步扩充人才队伍。

(二)学习国内外先进经验

相较于西方发达国家,我国铁路的起步比较晚,每个方面都需要进一步提升。现阶段,国外在铁路改革方面已取得显著的成效,我国个别城市也取得一定的成效。所以,在铁路运输经营管理体制改革过程中,可学习这些地区先进的经验,并将之应用到改革的实际措施之中。

(三)重视服务质量与服务水平

铁路属于运输部门之一,更加全面的说,其属于一个运输服务部门。当前,人们拥有更高的物质生活水平,更加注重精神上的享受,所以人们更高的要求这交通运输工作的服务性及舒适性。为此,在改革铁路运输经营管理体制过程中,应重视提升铁路的服务水平及质量,提升铁路运输工作人员的服务意识,进一步挖掘有创新的铁路运输衍生服务,让旅客享受到更加舒适的服务。

四、结束语

总而言之,由于铁路运输经验管理体制的改革涵盖着多个层面,牵扯着复杂的利益,这就使得这项工作的开展遇到多重阻力,面对这些阻力,我们必须迎难而上,根据国家的具体情况,有效的结合理论与实践,强化人才队伍建设,加大政策扶持力度等,积极听取专业人士、旅客等的合理化意见,实现精益型经营模式,提升铁路的服务质量与水平,确保改革工作的有序开展。

参考文献:

[1]王华清.铁路运输经营管理体制改革探讨[J].中国管理信息化,2018,21(08):77-


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