[摘 要] 国内外 体育 用品市场潜力无穷, 中国 体育用品市场的 发展 前景广阔。国际著名体育用品公司大规模进军中国市场,我们应在技术创新、品牌意识、市场整合等方面认真 分析 和思考,为应对我国体育用品业在国内市场和国际市场的激烈竞争做准备。
[关键词] 体育用品产业 现状 发展对策
随着中国 经济 的高速发展，体育产业已经成为中国新的经济增长点。中国体育事业发展也日新月异，这为体育用品提供了良好的发展环境。本文关注我国的体育用品产业的发展现状，并针对此现状提出有关对策。
一、我国体育用品产业的发展现状
找到对策的前提是正确分析现有状况，那 目前 我国体育用品产业的发展现状是如何的呢？笔者认为，目前我国体育用品产业的发展现状主要表现为：
1.品牌定位不清
国际知名体育品牌进入中国，主要采用合作投资和代工等经营形式，采用这种形式他们只需把指定的图纸和技术标准带来，即可得到绝大多数的利润，而我国的加工 企业 只能分到很小一杯羹。如：一双耐克鞋在市场上售价是60美元，然而我国的加工商只能获得2美元的加工费，据统计我国体育用品生产企业所拥有的生产技术已经能生产大品牌同等质量的产品，然而由于产品品牌价值低，产品很难得到消费者的认可，这成为长期以来制约我国体育用品业发展的瓶颈。而我国体育用品产业却长期存在着品牌定位不清的困惑。比如由于品牌定位不清，李宁集团在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的 问题 ，使消费者对李宁牌的印象凌乱， 品牌形象不一致。年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行 时尚 ， 李宁品牌是有隔膜的。
2.经济规模小，总体竞争力不强 3.研发工作投入不足，创新能力差 4.我国体育用品产业是机遇与挑战并存
二、 发展 我国 体育 用品产业的对策
针对我国体育用品产业发展中存在的 问题 ，为应对我国体育用品业在国内市场和国际市场的激烈竞争，应从以下方面着手：
1.正确进行品牌定位 2.积极采用国际标准，适应产业竞争需要 3.优化产业机构，构建集群优势
目前，我国体育用品制造业的重心在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾三大经济圈。这三大经济发达区域的体育用品企业多而真正上规模的少，创高产值靠的是“数量优势”而不是“规模优势”。随着经济全球化的进一步推进，这类不具有 现代 企业管理制度的小型体育用品生产企业将完全不能适应当今国际经济一体化的发展趋势。因而将这些小型企业进行科学、合理的整合，走集约化经营道路是必然趋势。随着东部经济的腾飞，如果能够在实现当地体育用品产业结构优化的同时突破区域经济的局限制约，实现与西部落后经济地区的产业整合，通过组建跨地域的体育用品生产基地或大型生产集团，利用大型企业集团的规模优势将行业做大、做强，将是加大跨国经营力度，尽快缩小与国际知名体育用品企业间的竞争差距，增强中国体育用品业国际竞争力的根本途径之一。
4.加快我国体育用品的技术创新
新是一种企业行为，是实现企业目标的手段。我国体育用品企业生产的产品大多是 科技 含量低，处于中低档市场的产品。企业要想提高产品价格，获得更多利润，提高企业在市场竞争中的地位，对产品进行技术创新是至关重要的。一方面，企业要制订技术开发机制。技术开发机制是企业技术创新能力的关键环节和重要内容，其目的是形成企业适应市场竞争要求和企业发展需要的技术开发体系及其有效的运行机制。技术创新是一种技术领先的竞争战略，它致力于重要技术的发明和商业化，并抢先取得市场的暂时垄断优势。企业不仅要从战略的高度重视技术创新活动，包括技术的研发、转换及扩散，不断提高创新起点，强化创新个性和提高创新外向型，而且还应增加技术创新投入，拓展融资渠道，提供技术创新资金支持。另一方面，企业可以依托国内外著名高校和科研院所及本领域专家，形成紧密的、卓有成效的产学研机制，努力推行产学研集成创新，即由单一的创新向创新联盟转变，实行多边协作、技术联盟。通过产学研合作机制，可提供源源不断的技术支持，通过不断的技术创新培育新技术和拳头产品，占领市场制高点，使企业具有长盛不衰的生命力。
参考 文献 ： [2]张 晶.李宁集团体育用品品牌管理探究[J].科技经济市场,2008(1）
[3]周清明:我国体育用品产业的现状及发展战略探究[J].福建体育科技,2008(1）
[4]肖 骁:我国体育用品企业核心竞争力的现状与提升的对策研究[J].企业管理，2007(1）
